澳门足彩app 2025的基石, 公司有目的发展的战略计划, “为团队成员提供他们一生中最好的工作?.根据《澳门皇冠app宪法报》和AJC的估计.澳门足彩app的澳门皇冠app办事处正在实现这一目标.
AJC宣布他们做出了选择 澳门足彩app澳门皇冠app 作为其中之一 2021年最佳工作场所在被提名或被邀请参加的3268家公司中，只有175家获得了这一荣誉.
在员工研究和咨询公司Energage的帮助下, 该媒体公司采用科学的调查过程来确定首选大公司, 中小型公司. 澳门足彩app在澳门皇冠app的办公室有大约70名员工，排名第一. 在员工人数少于149人的小型企业中，这一比例为52. 雇员少于85人的公司必须至少有30名受访者. 整体, 澳门足彩app不止1个,600名团队成员遍布美国, 拉丁美洲和亚太地区.
这个荣誉对我来说意义重大 Bela Jacobson, 澳门足彩app包装运营总监 也是澳门皇冠app办事处的负责人.
“我非常兴奋，”雅各布森说. “我觉得我们已经完成了一些我们一直在努力完成的事情. 你总是想要比以前更好. 作为一名工程师，我希望每件事都做到百分百. 但获得这种认可表明，我们与四年前相比正在取得长足进步.”
几乎就在四年前, 当澳门足彩app收到年度内部员工敬业度调查结果时，雅各布森担任领导职务的第二个月. 澳门皇冠app在所有办公区中排名最后.
这个问题, 雅各布森回忆, 是在那之前四年写的, 当办公室迅速填补了大量空缺职位以满足合同下客户的需求时. 能力比文化更重要，她肩负着扭转局面的责任.
“很快，”雅各布森说，“重点就变成了‘我们如何解决这个问题’?’”
她首先关注了两个关键领域:与文化的一致性和技术能力.
她与团队成员坦诚交谈，讨论他们是否适合所分配的角色, 讨论每个人想要的范围, 他们希望完成什么，他们想去哪里. 有些人留在了原来的地方. 一些角色发生了变化. 一些人转而从事更适合他们技能和愿望的工作. 没有一个员工被解雇.
今年的年度内部员工调查显示，自该计划启动以来，员工敬业度的提高幅度达到了两位数.
“澳门足彩app的愿景是为团队成员提供他们一生中最好的工作, 每个哈斯克尔的办公室都一样重要,” John-保罗 Saenz, 澳门足彩app首席运营官. “贝拉和她的团队值得称赞, 因为加强我们澳门皇冠app办事处实际上就是加强整个哈斯克尔企业.”
受过训练的工业工程师, 雅各布森在专业教练的帮助下，在变革推动者和领导角色中学习.
他说:“我认为，让更多的人参与到更大的决策中来，已经发生了很大的变化,”她说。. “进行更多的反馈会议，从不同层次、不同角色的不同人员那里获得更多信息，有助于推动我们如何管理和领导业务部门. 我们会根据人们发展技能和获得晋升的需要，有意地决定他们参加哪些项目. 我们已经处理了组织结构图，使报告结构更符合人们的职业目标和优势.”
澳门皇冠app成立了一个最佳工作场所委员会，负责规划工作时间内和工作时间以外的活动. 对整个公司来说，办公室改造是一项“热爱的工作”. 一个专门的Microsoft Teams频道为团队成员提供了一个论坛来发布和讨论他们的新休息室的想法.
“我们进行了一场本质上的托架挑战，决定哪些饮料最终会进入汽水机,”她说。. “对事情的决定有发言权是很重要的. 人们觉得他们是一个更大的团队的一部分，即使他们是入门级或实习生.”
在今年的AJC最佳工作场所竞赛中，澳门足彩app澳门皇冠app首次获得冠军, 但雅各布森保证这不会是最后一次.
“我明白了，无论我们做什么决定, 任何事情都没有完美的答案,”她说。. “我们总是可以变得更好. But getting that recognition showed, we've done something; we've made it. 现在，我想明年和后年再做一次. 我不想坐享其成.”
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